项目成本控制管理是企业战略管理的关键环节,是对企业现有资源进行有效整合,是实现对生产经营活动的协调、控制、激励、评价以及监督的有力法宝。在成本控制管理中融入企业战略发展理念,实现对企业各个部门、组织机构的诸多生产经营资源的有效分配、考核、激励机制,进而充分协调各部门之间的各项活动。工程项目具有施工周期长、资金数额大等特点,针对这一现状,工程企业应该充分把握成本控制的依据与资料,结合工程项目实际情况,制定出科学详细的成本控制管理措施,进而实现对生产要素的优化配置,保证工程建筑项目能够以最低的成本投入获取最高的经济利益回报。对于工程施工行业来说,由于过度竞争,当前建筑行业的整体利润呈现出逐步下降的趋势,因此构建核心竞争优势对于建筑工程企业赢得市场的重要方式。在成本管理中,依托工程企业的战略资源、核心技术等内容,在保证质量的基础上,通过不断降低成本来获取同行业中竞争优势地位。从工程施工行业的未来发展来看,必须坚定不移走低成本扩张道路,不断强化成本控制与成本管理,积极打造工程企业的核心竞争优势。临汾项目在工程项目通过加强成本管控,改善了项目的经营状况,实现了盈利,这也是本文研究的由来。在论文的研究伊始,通过详细分析国内外专家学者的研究成果,汲取其中有用的思想并且加以提炼,使得本文的研究方向更加明确;同时整合相关的文献资料,对于成本控制的相关概念进行阐述,奠定了论文研究的坚实理论基础;针对当前工程企业项目建设的实际情况,结合相关理论研究成果,制定出一整套完善的成本控制机制与优化方案,从而有效实现对工程项目正本的控制,从而更加有效适应多变的工程施工环境。以临汾项目为例,深入探讨了成本控制在临汾的实践运用,通过数据、表格的方式真实、客观地说明了成本控制的价值,及其给临汾项目带来的利润回报。本文的研究有效解决了工程企业工程成本控制存在的问题,取得了良好的成本控制效果,为国内同类企业的成本控制提供一定的借鉴之处。