本研究课题源自国家科技支撑计划课题-石油装备制造业创新技术服务平台建设,目前,石油装备制造业联盟内入驻企业已超过70家,联盟内企业基本上实现了装备制造的全生命周期过程,本课题拟通过石油装备制造服务联盟内部供应链系统的开发与应用,为石油装备制造企业提供采购、库存、生产、销售管理一体化解决方案,用以提升石油装备制造联盟内部企业的供应链管理系统运行水平和效率,为内部企业的产品及技术服务的一体化运营模式提供技术支持。本文基于联盟企业内部的信息需求和服务理念,结合计算机所支持的协同化思想,构建石油装备制造联盟内部供应链系统模型,利用工作流技术在联盟内部构建协同环境,将信息、应用、服务提供商和需求客户集成在系统中,为服务者接入平台提供统一入口;对现有以及即将研发的石油装备,按照其全生命周期的技术进行分类,制定出各类服务项目,建立数据存储模型及服务接口;研究并构建基于供应链的多级库存模型,结合石油装备制造联盟内部的企业构成及其运行模式,为服务提供商和需求客户在系统中建立多级库存机制,通过需求预测与供给模式,控制供应链上各节点的供需关系,以确保供应链在生产运行过程中,各节点运转更为连续;最后,开发并完成石油装备制造联盟内部供应链原型系统,实现联盟内各企业间的不同产品和服务在其全生命周期研发、生产、采购及销售等过程中与需求方的对接并对数据进行分析整理,为联盟内企业的闭环工作提供支撑。本文通过研究石油装备制造业联盟内部的信息需求及功能需求,设计并构建了基于多级库存的供应链模型,实现了对库存量的精细管理,通过控制供应链上各节点的供需关系,确保了供应链在运转过程中各节点更为连续,同时降低了库存中随机订单和库存的成本,使供应链更具协调性和连续性,为石油装备制造联盟内企业提供了实用化服务。