美国TM公司开创至今已有超过百年的历史,是一家以创新闻名的全球性跨国公司。随着中国市场的不断高速增长,公司通过建设新的工厂和生产线,不断扩大生产能力以实现使公司在激烈的市场竞争中处于领先地位的目标。以往在项目建设过程中更多是依靠经验,往往会出现项目进度无法与项目计划同步、无法及时应对项目过程中的突发事件、工作安排不当等问题,这些因素都可能会引起项目成本的增加,甚至可能会使公司失去将产品投入市场的最佳机会。将现代先进的项目进度管理理论与控制方法应用于项目进度的计划和控制中,保证项目能够如期完成并投入运行,对公司今后的项目进度管理具有一定的意义。本文首先描述了医用胶带实验线项目的情况,并以项目进度管理知识体系作为理论基础,首先使用项目工作分解结构方法分别对实验线公用设施和工艺设备两大部分项目的工作进行分解、排序和编码；用前驱图法编制网络逻辑图；估算出项目活动工期；绘制出网络图并计算关键路径,在上述工作的基础上,制定出本项目的进度计划。然后通过选择了项目实施过程中的重要时间控制点来对项目进度进行控制,根据掌控的进度计划实施状况,运用了挣值法对项目进度进行分析,找出实际进度与计划进度之间的差距,并对这些差距提出解决方法,通过对项目进度计划进行调整保证项目按预定的进度目标进行,避免了工期的延误。最后,对实验线项目进度管理的经验与教训进行总结。期待本文对本企业或相关行业项目进度的有效控制与管理起到一定的借鉴作用。