在经济全球化形势下,我国加入WTO的背景下,我国的建材连锁零售业发展迅猛,但国外的建材连锁零售大鳄也纷纷抢滩登陆我国,迅速开店扩张,大有吞并天下之势。当前,我国的建材连锁零售企业普遍存在成立时间不长、规模不够大、缺乏管理经验、整体管理水平比较低等问题,其在发展的过程中,要面对来自本土企业和国外建材连锁企业两方面的竞争,在这种形势下,如何不断提高自身的综合管理水平,使自己在竞争中立于不败之地,是摆在国内建材连锁超市面前的一个严峻课题。对于连锁建材超市来说,采购工作的质量直接影响着企业的盈利状况和超市的发展,因而作为采购工作的核心内容之一供应商管理无疑对连锁建材超市管理具有重要的作用和意义。供应商管理工作是一个复杂的过程,包括供应商的开发、选择、评估、现场考核、定级、正式合作、再评估、定期确认资格、日常管理等环节,因此,如何对供应商加强管理,建立一套符合自身发展要求的供应商管理体系,无疑将对超市的发展壮大起到至关重要的作用,本文就是以此为出发点,从供应商资源的开发、选择与评估、日常管理和关系管理几方面对供应商管理体系的建立进行了研究,并对今后国内建材连锁超市如何建立适合自身发展的供应商管理体系提出了一些建议。