随着我国出版发行体制改革的深入，作为国有图书发行企业——新华书店的实力有了明显的增强。 但是，近年来，伴随着中国加入世贸组织承诺的兑现和国家对发行政策的调整，新华书店作为国有企业，其内外部条件都在不断发生变化，如国家对教材发行实行招标、对教材发行限价限利、国家教育方针的变化等宏观政策的变化以及政府有关产业政策的变化，将促进我国图书发行业的经营方式、利益格局发生根本性的改变。新华书店面临着国内资本和国际资本对市场份额的抢夺，竞争环境十分严峻。因此，作为全国首次教材招标试点的企业之一的安徽新华书店发行集团，急需面对巨变的经营环境确立新的发展战略。 该文力图运用经济学、管理学方面的理论对安徽新华书店发行集团的现状进行分析研究，探讨发行集团的发展战略模式。 该文共分四个部分。 第一部分为绪论，阐述研究目的、研究内容和方法，简要介绍文中出现较多的图书、图书发行、新华书店等有关概念的含义和范围。 第二部分为战略理论与能力分析，简要阐述了战略、战略管理的相关理论，重点从三个方面论述战略管理的环境与能力分析：一是企业一般经营环境分析，二是产业环境分析，三是内部能力分析。 第三部分为安徽新华书店发行集团的发展战略分析，运用相关理论对目前的安徽新华书店发行集团做了较深入全面的研究。首先分析研究了我国图书发行的现状、安徽新华书店发行集团的现状与特点，通过对发行集团的一般环境分析、产业竞争环境分析、竞争能力分析，明确发行集团的竞争优势和劣势，从而阐明发行集团必须进行的改革，指出制定切实可行的发展战略目标和策略。 文章的最后，对实现安徽新华书店发行集团的发展战略目标的政策、策略进行了分析和探讨，指出必须采取的一系列具体的策略、措施，如对集团原有组织架构、内部治理结构等方面进行适当的调整。通过调整来优化配置资源，重构安徽新华书店发行集团，逐步形成有自己特色的核心竞争力，不断增强在越来越激烈的市场竞争中的可持续发展能力。