近几年来，城市综合体作为商业地产的主要开发类型，由于其优良的资产性、长期的持续经营及对城市区域经济的拉动等方面的重要作用，成为了城市的新标签，呈现出井喷的趋势。城市综合体的发展固然是经济发展到一定程度的表现，但统一制式的模式复制和日趋激烈的行业竞争也让很多城市综合体面临众多的运营难题。　　首先，论文运用PEST模型、五力模型对青岛万达CBD广场的外部宏观环境、行业竞争结构及内部运营模式、企业资源进行了深入细致分析，并使用SWOT分析方法对青岛万达CBD广场的优劣势、面临的挑战和威胁进行了全面分析。在此基础上，阐述了新形势下企业的战略目标变化，并从外部环境及组织内部因素变化的角度提出了新形势下战略选择方向。其次，在分析研究的基础上，运用QSPM矩阵对备选方案进行评价，选择适应现阶段青岛万达CBD广场的发展战略。最后，根据选择的差异性战略，从企业业态、组织结构、人力资源三方面进行了完善，为企业战略的实施提供保障机制。通过对青岛万达CBD广场发展战略的分析与选择，不仅对其能充分发挥自身优势、改善劣势、把握机遇、规避风险有着积极的意义，同时也希望为二、三线城市的综合体行业健康发展提供一定参考。