“积极发展核电”是中共十六届五中全会提出的发展核电新方针,从中国核电发展历程和未来看,核电工程项目管理模式的研究具有重要的现实意义。本文首先研究国际工程项目管理的主要模式以及国际原子能机构对核电工程项目管理模式的指南,并且用归纳分析方法对国外核电工程项目管理模式进行分析研究,从而得出国外核电工程项目管理的主流模式,即AE模式是国外核电规模发展国家普遍采用的模式。在回顾中国工程项目管理体制的发展历程和已经形成的主要模式之后,同样用归纳分析方法对中国已经建成和正在建设的六个核电工程项目管理模式进行分析研究,得出秦山核电二期工程和岭澳核电工程项目管理模式是两个具有代表性的模式,可以基本覆盖了我国已建成和在建的核电工程。在对两个具有代表性的模式研究过程中,采用了对比分析方法,对两个工程的设计管理模式、设备采购管理模式、建造管理模式、工程监理模式、调试管理模式、业主组织机构、总体项目管理模式、项目管理模式特征、工程项目实施概要和项目实施效果进行了全过程、全方位的比较研究,找出了两个工程项目管理模式各自存在的问题和共同存在的问题。最后,对秦山核电二期工程和岭澳核电工程项目管理模式存在的具体问题给出了改进对策;在分析中国核电建设能力基础上,明确了选择核电工程项目管理模式应坚持的基本原则,对政府主管部门、业主和供方分别提出了建议,并对未来中国核电的“引进技术、中外合作”项目提出了采用PMC模式的设想,对“自主化”项目提出了采用EPC模式(AE公司)并分两步走的设想。