随着我国改革开放的脚步日益加快，国内与国际市场日益接轨，企业间竞争也越来越激烈。企业需要建立完善有效的管理体系，来面对严酷的市场竞争。管理体系是是企业生产经营发展体系中最重要的组成部分，随着企业自身不断发展，如何适时改进原有的管理体系，使之与企业的发展相适应，已经成为众多企业发展急需解决的重大课题。本文以江苏省苏中建设集团股份有限公司管理现状为研究对象，分析了其中暴露出来的问题，并结合相关理论和方法，给出了相应的改进建议。　　 本文共分为四个部分。第一部分公司概况，介绍了苏中建设的历史沿革及发展现状；第二部分是公司的管理现状以及存在的问题，具体分为战略制定、市场经营、施工管理、人力资源管理等四个方面进行研究；第三部分主要介绍了问题的成因及曾经采取的对策；第四部分，给出了相应的管理改进建议，包括进一步推进战略管理、建立和完善有效的运行体系、加强项目风险控制、推进信息化建设和进行技术创新等五个方面。