随着市场经济的日益成熟，我国劳动力市场主体的自主地位日渐确立。企业为了在激烈的市场竞争中谋求发展，大规模采用劳务派遣这种具有相对灵活性的用工模式以降低劳动用工成本。2008版的《中华人民共和国劳动合同法》首次正式将劳务派遣作为一种新的用工方式确立下来，明确了其合法地位，从而推动了劳务派遣行业的繁荣发展。　　作为国民经济发展中坚力量的国有企业，近年来，劳务派遣用工比例持续增长，逐渐成为某些行业（企业）的主要劳动力来源。因此如何对劳务派遣员工采取行而有效的激励手段，是企业人力资源管理中亟待研究的重要课题。本文在综合运用人力资源管理、组织行为学、战略管理、商业伦理及生产运作管理等学科的理论基础上，结合H集团组建初期所经历的产业大变革背景，简明介绍其劳务派遣用工产生原因和发展历程，总结H集团劳务派遣员工在现行激励方式下所表现出的群体特征，阐明H集团改进激励方式的重要性与迫切性。重点结合H集团发展现状与劳务派遣员工特点，从绩效考评、职业技能培训、岗位晋升以及人文关怀等维度进行了深入剖析，指出激励效果不佳的症结所在。对H集团未来劳动用工需求进行预测，预测结果作为劳务派遣员工激励机制探究的前提，结合现行法律法规的要求，从薪酬待遇、考核方法、身份转变和工会职能等几个方面总结适用于H集团劳务派遣员工激励的几种手段，主要包括：充分发挥集团对下属子公司人力资源管理工作的监督指导作用；改革现行的薪酬分配制度，大力推行专业技术技能职务聘任工作；改进绩效目标设置方法，差异化调配考核指标与权重；试行劳务派遣员工身份转变与淘汰机制以及赋予劳务派遣员工相应职工权益等措施。综合利用以上等人力资源激励手段，形成具体的实践方案，以帮助企业解决用工困境，规避法律风险，构建和谐劳动用工关系，从而激发组织活力。