2009年,《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》发布,由此开启了我国新一轮医疗体制改革,并持续至今。随着新医改的持续推进,一方面,《关于建立现代医院管理制度的指导意见》、《国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见》等政策意见对公立医院信息化水平和管理控制水平不断提出更高要求,要求公立医院建立健全信息化管理,从实施全面预算管理、加强成本管控等方面提高公立医院管理控制水平;另一方面,在新医改多年的改革中,分级诊疗模式的重建、鼓励和支持非公立医疗卫生机构发展、取消药品加成、医保支付方式改革、事业单位养老金制度并轨等改革使公立医院收入收窄,但同时成本端却面临这人力资源的成本持续增长、能源等材料价格不断攀升等问题,公立医院面临很大的经营和竞争压力,倒逼公立医院加强管理、提高效率、降低耗费。业财融合是近年来在企业界受到广泛关注的管理会计概念,部分企业通过业财融合的思想和方法优化了业务流程、实现了高水平的管理控制,提高了组织绩效。在这种背景下,本文以借助基于ODR的智慧财务系统实现了较高水平业财融合的A医院为案例,探究公立医院业财融合的管理控制系统的管理控制效果,以及借助智慧财务系统在公立医院中实现业财融合的路径。本文共分为五章。第一章为绪论,主要阐述本文的研究背景、研究意义、研究方法、研究内容和创新点;第二章为文献综述与理论基础,文献综述部分主要总结相关文献并评述,理论基础部分主要介绍本文进行案例研究分析的两大基本理论——控制杠杆理论和业务流程管理理论;第三章对首先公立医院的特点、公立医院相关政策和公立医院会计的特点进行了介绍,然后描述了本文的研究案例A医院的基本情况、信息化建设历程以及最新的智慧财务系统;第四章基于控制杠杆理论和业务流程管理理论对本案例进行分析;第五章为研究结论和不足。通过研究,本文得出如下结论:1.公立医院业财融合包含管理控制、流程管理和信息系统三大要素;2.会计信息系统建设可以通过四类控制杠杆影响业财融合的管理控制的效果;3.公立医院业财融合的实现路径为:设计环节,管理控制需求→流程优化设计→信息系统设计;实施环节,信息系统建设→流程管理实施→管理控制提升。