随着改革开放的不断深入,我国家族企业为就业的增加、税收的创造、财富的提供、社会的稳定等方面做出了很大的贡献,在某些领域也逐渐地起到支柱或者骨干的作用。当前,家族企业在中国的非公有制经济中已经占到了90%以上,中国90%以上的民营企业是家族企业。但是,伴随我国市场经济建设进程的加速,经济全球化和知识经济时代到来,各种技术的更新频率加快,家族企业面临着更多的变化与挑战。企业间的竞争越来越激烈,且日益表现为对人力资源的抢夺,而当今我国家族企业在员工管理方面的模式,从整体上来说,已经非常不适应企业高速发展和参与竞争的需要。作为家族企业与员工管理的最佳契合点——心理契约理论的研究和应用,正好为企业与员工之间培养形成安全感、信任感和奉献精神的情感诉求提供了有效途径。创建并维护一份让家族企业员工满意的心理契约,可以使员工在面对困境时,能够较好的控制自身情绪的变化,使企业与员工直接可以彼此理解、沟通协作,从而疏导不满情绪,减轻压力。企业与员工之间建立起有效的心理契约,也是使企业维持高昂的发展气势,超越逆境,实现企业战略目标的人力资源保证。本文基于心理契约理论对我国家族企业员工管理模式的现状进行研究与探讨,运用心理契约分析家族企业人力资源管理过程中存在的问题,并提出相应的解决方法,以此构建合理、高效的家族企业员工管理模式。文章对我国家族企业员工管理模式的现状进行了研究与探讨,运用心理契约理论分析家族企业人力资源管理过程中存在的问题。从员工心理的角度,总结归纳其影响因素,并提出相应的解决方法,从人力资源规划、招聘、培训、激励、绩效管理及薪酬管理等方面提出改进家族企业员工管理模式的方式。根据心理契约理论来改变家族企业员工管理模式,必将是家族企业完善人力资源管理体系,消除企业发展过程所存在的隐患的有效途径。