改革开发以来，我国旅游业取得了突飞猛进的发展，国内各式各样的旅行社也犹如雨后春笋般应运而生。旅行社之间的竞争日益加剧，尤其是我国入世以来，面对外来旅游企业的加入，旅游业内的竞争更是日趋白热化。在这种情况下，原来国有大型旅行社的行业垄断优势已经不在，如果不能及时调整企业经营战略，进行管理系统的全面升级，就有可能在激烈的竞争中淘汰。本文以国有三大骨干旅行社之一的中国青年旅行社总社为例，系统分析了面对市场竞争，中青旅旅游主业的战略调整方向应该是基于企业价值链的战略调整并证明其有效性，同时为基于价值链的战略调整提出具体实施方案，其中包括企业流程再造、公民出入境市场运营等，以及预期达到的目标。并在最后特别提出了中青旅企业内部支撑环节的相应升级方案以配合企业整体战略调整的实施。图4幅，表9个，参考文献32篇。