近几十年来,我国市场经济迅速发展,不少年轻的企业纷纷在市场中崭露头角,迅速取得长足的发展。但企业发展越是迅速,其业务涉及的规模就越大,企业管理难度就越高,同时其内部治理面临的压力也越来越大。采购舞弊是企业日常经营中难以回避的问题,随着2019年“某科技公司采购环节舞弊,造成数十亿损失”的新闻在网络广为流传,这一话题开始逐渐回到公众视野。本文以舞弊三角形为理论框架,选取科技型企业D公司为研究对象,对其采购环节舞弊事件进行分析。本文以采购业务舞弊事件为切入点,通过对D公司面临的实际情况进行研究,梳理出舞弊事件的多方面成因,并按照舞弊三角形的基本框架作出归纳。舞弊事件的发生,离不开内外部因素的共同作用,笔者对其研究发现:采购环节制度不完善、个别管理手段不合理都是其发生的重要因素。在此基础上,笔者对治理采购舞弊的总体路径进行若干思考,并在具体措施上作出若干设想。本文认为,采购舞弊治理工作不妨采用逆向思维,从“机会”、“压力”、“借口”三个方面共同入手,通过局部优化采购环节流程制度以封堵可乘之机;通过在对内管理实践中渗透更多人性化因素以增强员工认同感;再通过完善采购环节上下游关于激励惩戒的体制机制以促进企业与员工的利益相统一。