随着经济的发展和科技的进步,企业间的竞争不仅仅局限于产品、技术和知识领域,管理的竞争也变得尤为重要。作为科学管理的一部分,近年来,为了增强市场竞争力,绩效管理受到企业越来越多的关注。本文将探究Y公司现行绩效管理体系的改进,以提高Y公司整体绩效管理效率,更好的实现公司的战略目标。围绕Y公司的现行绩效管理体系,依据绩效管理理论、需求理论、双因素理论,对绩效管理中的五个环节,即绩效计划、绩效沟通、绩效考核、绩效反馈和绩效结果的应用,采取理论联系实际的方式,进行逐步分析。调查的主要方式是参与关键绩效指标的相关工作并对所获的信息进行分析、整理和非正式访谈。调查的角度分别从全球支持中心、Y公司和员工方面,总结Y公司现行绩效管理存在的潜在问题,针对潜在问题,对绩效管理体系再设计,帮助Y公司实现改善绩效管理效率,界定清晰的描述性绩效指标,实现员工和公司共同成长、合作共赢,提高科学管理理念,增强奖金的激励效果。此外,针对Y公司知识型员工的特点,注重薪酬激励的同时,加强对员工的精神需求的关注,满足员工尊重和自我发展的需求,激发员工的内在驱动力,从而提高整体的绩效水平。最后,对于绩效管理改进中可能存在的风险,提前制定相应的保障措施。绩效管理体系没有统一的模式,随着经济的发展,物质水平的不断提高,人们的需求也会随之改变。实践证明以发展的眼光,借鉴现存的理论和经验,同时结合企业自身的特点和愿景,建立符合时代和企业发展的绩效管理体系。