我国项目管理虽然起步较晚，但目前来看发展确是十分迅速的，我国立足项目管理的基本理论原理，借鉴国外成功案例经验，同时结合我国社会现状与特色积极探索适合我国的项目管理模式，并且也取得了一定成效，《中国项目管理师国家职业标准》的诞生就是很好的证明。虽然项目管理目前发展速度快，同时也取得了一定成就，但是其发展仍有不足，未来还是有着巨大的空间等待开发。在本文中，笔者首先探究了目前普遍的营销中所存在的不足，并且预估了未来前景。笔者判断，在市场经济不断发展的趋势下，很大的未来方向是针对项目进行有效的营销。接着，笔者根据当前我国国内和世界范围内发展的趋势，详述了相关理论。对何谓项目管理，以及该理念的不同层次进行了陈述。笔者认为，公司对其承办的项目进行有效地管理是项目化营销的重中之重，也是理论上的突破口。与此同时，笔者试图设计一套行之有效的模式，从具体的社会实践上拓展该概念，并且在具体的方面描述项目管理的作用。在分析中，笔者以远大空调公司为具体的分析对象，通过对该公司进行项目化管理时取得的成就和产生的问题进行探讨，找出该模式在具体运作中的一些缺陷和不足，并且详细陈述其所适宜的具体情况。在本文中，笔者认为，项目化管理只有遇到了合适的土壤才能真正取得有效地发展，这些合适的土壤包括管理者能够站在一个比较高的高度对项目进行思考，以及项目自身的支持。