靠强化产品质量和营销策略取胜的M公司,在行业步入成熟期、大量中小企业涌入、同质化竞争严重的市场环境下,面临着重大挑战。为改善管理水平,优化生产成本和人力效率,稳步创新、打造品牌。管理层希望以科学管理为契机,从薪酬管理入手,重构适应M公司内外部环境、行业竞争态势的新的薪酬体系。改变较为滞后的原有的薪酬制度,以使其适应新的发展契机和战略目标。由科学管理焕发公司新的生机,重夺行业竞争优势。M公司高层管理者邀请专业咨询团队,分析形势、考察企业现状、诊断原有薪酬制度存在的问题,改进管理,重塑薪酬体系。以期更好地推动新形势下企业战略的落地,满足竞争发展的需要。本人作为项目组成员,参与整个项目过程,总结研究成果。对牵一发而动全身的薪酬体系改造问题,从科学的逻辑的角度诠释了诊断分析过程,并对新薪酬体系的推广执行与保障措施给予了提醒说明。我们协助M公司进行了企业薪酬管理的诊断,对M公司的企业情况,行业现状以及人才匹配度进行了深入访谈和问卷调查。发现了原有的薪酬体系存在诸多问题:岗位定薪随意、岗位职责不明、薪酬未与绩效挂钩、忽视岗位价值、薪酬结构单一、晋升通道不明、执行徇私舞弊等等。为此我们从M公司薪酬策略出发,以岗位价值为基础,进行科学地岗位分析和岗位评价。结合外部薪酬调查,以关键岗位为联系点,将企业内部价值和外部薪酬连接起来,画出薪酬市场线。再依据薪酬策略调整出薪酬政策线,从公司现状和发展目标考虑划分薪酬等级,确定出M公司宽带薪酬。并结合不同部门业务特点进行薪酬结构组合,建设明确的薪资晋升调整通道。且配有推广执行、监管调整的实施说明,对绩效的协助作用也一再强调。如此重构出适应M公司的科学可行的薪酬体系。我们在此次的调查分析工作中极尽规范细致,尽可能使其符合M企业具体岗位的实际需要,使新的薪酬体系全面、规范、可操作。本次薪酬重构是本企业对所在行业发展转变适应调整的一次实践和经验积累。希望能对同类企业或相关行业公司在薪酬管理改进、薪酬体系建立等方面提供一些有益的借鉴。