跨国公司雇佣关系冲突问题已引起了国内外学者的广泛关注,因此,对它的研究有着重要的理论意义和现实意义。本文以人力资源管理理论、组织行为学理论和跨文化管理理论为指导,运用规范分析方法、比较分析方法及案例分析方法,在概括了在华跨国公司雇佣关系冲突表现基础上,深入分析了在华跨国公司雇佣关系冲突的原因,其原因既有外在原因,也有内在原因。本文认为引起在华跨国公司雇佣关系冲突的内在原因有:文化差异;薪酬不公;雇佣者和被雇佣者之间本身存在着目标差异;跨国公司重组引起的雇佣关系冲突。引起在华跨国公司雇佣关系冲突的外在原因有:工会力量的减弱;劳动力供求关系不平衡及劳动力市场发育不健全;劳动管理法规不完善和执行不力;政府在劳资体系中的角色差异。针对在华跨国公司中存在的越来越突出的雇佣关系冲突问题,本文较为系统地探讨了在华跨国公司雇佣关系冲突管理策略,这些策略包括建立跨文化沟通机制,建立有效的薪酬管理机制,建立内部员工关系管理机制,建立、健全第三方干预雇佣关系冲突管理制度。这几种机制只有相互配合,才能有效地管理在华跨国公司中的雇佣关系冲突。