执行力是进入21世纪以来在全球范围内最热的名词之一,企业纷纷将提升执行力作为建立和保持竞争力的重要手段。现有关于执行力的研究虽然意识到个人执行力与组织执行力之间存在一定关系,但研究还不深入,甚至存在一些模糊认识,这制约了执行力的提升。本文认为,对个人执行力与组织执行力关系的研究可以为我们提供一种提升组织执行力的新视角。本文试图对个人执行力与组织执行力的关系展开探讨,在此基础上探索提升组织执行力的途径,并以江门烟草专卖局为案例展开进一步分析。本文一共分为八章。第一章阐述了研究的目的、意义以及研究现状;第二章对本文将要涉及的执行、执行力、个人执行力、组织执行力等相关概念进行了界定;第三章在总结前人研究的基础上,分别分析了个人执行力和组织执行力的影响因素;第四章着重从执行力影响因素的层面剖析了个人执行力与组织执行力的相互作用关系;第五章基于对上述关系的认识,阐明了提升个人和组织执行力的举措;第六章以江门烟草专卖局为案例,讨论了江门局的个人执行力、组织执行力及其关系;最后对本论文进行了总结。本文认为,个人执行力通过执行意愿和执行技能影响着组织执行力的提升;组织执行力通过组织群体技能、组织执行文化和组织执行体系进一步促进个人执行力的提升;个人执行力与组织执行力相互作用、相互辅助和支持,从而构成一个整体;提升组织执行力可以从提升个人及群体技能、建立执行文化和构建执行体系等方面着手。