现有的工程项目管理理论不能满足项目管理的需要,在工期、成本、质量等方面暴露出一些问题。如何提高工程项目管理的水平,适应市场发展需要,满足客户需求,成为工程项目管理领域亟需解决的问题。而制造业在新的管理理论指导下迅猛发展,管理水平有了很大提高。本文通过引进工程管理领域的创新理论,即精益建造理论,对存在问题从精益建造理论的角度作出分析并给出解决方案。本论文研究的主要内容如下。1.分析生产理论建筑产品有着和工业产品相类似的特性,工程项目也是一种生产。生产理论主要有转换模型理论、流动模型理论和价值生产模型理论三种。通过对生产理论的深入分析,形成精益思想指导工作执行。2.分析精益思想以及它在制造业的应用具体阐述精益思想的来源,以及精益思想的原则。精益思想的五项原则:确定价值、识别价值流、流动、拉动和尽善尽美。同时对丰田公司应用精益思想的过程进行分析,总结丰田管理理念。3.研究精益建造理论的构成框架及理论特点给出精益建造理论的概念和定义,研究精益建造理论架构和精益建造理论的实施框架,对精益建造理论的特点从客户需求管理、设计模式变革、减少变化提高绩效、工程项目标准化管理和项目过程绩效评价五个方面进行阐述。4.分析精益建造理论实施的辅助技术精益建造理论实施的辅助技术包括过程重构技术、价值工程管理、最近计划技术、关系合同和伙伴关系。对技术的基本理论进行阐述,分析不同技术在实施精益建造理论的作用。研究证明,本文基于工程项目特点结合生产理论提出的精益建造理论,给出精益思想在工程项目中应用的精益建造理论框架,并对理论的特点和理论实施辅助技术给出具体的阐述,通过以上的分析得出精益建造理论适合当前项目管理的需要,能够从整体提高工程领域的管理水平。