国务院新国十条的出台,为我国保险行业的发展提供了强有力的政策支持,促进了我国保险行业的快速发展。虽然我国保险行业的政策环境十分优越,但依然面临着十分严峻的竞争压力,尤其是外资保险对我国保险行业的发展形成了不可忽视的不利影响。在复杂多变且竞争日趋激烈的环境中,我国保险企业只有不断地发展自己,才能在中外保险竞争中处于优势。构建适合公司的绩效评价体系可以分析自身的优势与不足,提高企业竞争力,增强公司营运能力,促进公司可持续发展。本文通过研究国内外相关的研究成果,以A公司为例,深入实地调查,结合公司特点,揭示了A保险公司绩效评价体系存在的问题是体系不科学、制度不健全、定位不准确,通过分析得出A保险公司存在问题的原因主要包括缺乏技术作保障、缺乏良好的管理制度、缺乏对绩效理念的认知。提出A保险公司建立AHP-FCE模型的必要性,然后运用平衡计分卡的四个维度进行绩效评价指标选取,构建AHP-FCE模型分析A保险公司的优势与不足,结果显示该公司的绩效评价为中等。为使AHP-FCE模型在A公司绩效评价中行之有效,本文提出了相关的保障措施。A保险公司需要加强绩效理念培养、建立完善的绩效评价体系制度、提供强有力的技术保障。希望本文能够对A保险公司绩效评价体系研究有所帮助。