民营书业滥觞于上世纪八十年代初,从行业价值链最底端的零售开始,溯源而上,以多种形式逐步参与到批发、出版、编辑策划等各个环节中,并在地域覆盖、营销、选题和编辑、版权贸易、行业服务等很多方面,进行了大胆的创新和有益的补充,为中国的图书出版发行业带来了活力,也在丰富广大人民群众的文化生活,进而提高精神文明水平和增强综合国力,做出了相当的贡献。近年来,随着中国逐步兑现WTO相关条款,对外资开放国内市场,对民营书业的政策限制逐步取消,一个图书出版发行业的“大变局”时代即将来临。新的行业法规和政策将不断出现,业内竞争主体的数量将有显著增加,行业以及经营单位的市场化程度都将极大提高,行业价值链各环节将遵循市场规律进行优化整合,借助资本来整合行业资源将进入人们的视线。凡此种种都预示着,民营书业及其经营者面临着,或发展或消隐,机会和风险并存的“战略动荡期”。在这种情况下,制定有效的发展战略尤为重要。论文从国家有关出版政策、技术等外部环境因素,分析了中国民营书业发展的机遇和面临的挑战。从对民营书业现状的分析,看到了中国民营书业的优势,但也存在许多问题,如低水平重复生产、经营管理不善、信用危机等。本论文从中图公司内部因素,分析了中图公司取得成功的经验,通过采用图表对中图公司的内部资源,如生产能力、研发能力、现有产品等方面进行分析,总结出中图公司的竞争优势,同时,也对中图公司的劣势、所面临的机遇与挑战进行了研究与分析。在以上分析的基础上,提出了中图公司的发展战略,以点带面的揭示出民营书业经营主体在行业变局中的机会点和可能风险,从而来对民营书业经营主体的发展战略进行一番审视,以期对民营书业的经营者有所启发和借鉴。