随着社会经济发展水平的提高,人们生活水平质量逐渐得到改善,闲暇时间明显增多,导致人们越来越追求休闲娱乐放松的生活方式,消费观念也在改变,人们愿意把更多的财力、物力投入到身体活动,运动健身中去。广州市经营性乒乓球俱乐部是广大乒乓球爱好者的主要活动场所,本文以广州市经营性乒乓球俱乐部为研究对象,通过对广州市经营性乒乓球俱乐部内的管理人员、消费人员、和教练员的调研与分析,总结目前广州市经营性乒乓球俱乐部的现状和在经营中存在的问题,针对这些问题通过文献资料法、问卷调查法、专家访谈法、数理统计法和逻辑分析法进行研究,得出以下结论:1.广州市经营性乒乓球俱乐部有着多元的性质,俱乐部的选址大多在人口密集的商业区和居民区,俱乐部大多是中型规模的。广州市经营性乒乓球俱乐部管理者大多以乒乓球爱好者居多,并非管理方面的专业人才。广州市经营性乒乓球俱乐部兼职教练员较多,教练员的专业水平总体较好,多为乒乓球专业的学生。广州市经营性乒乓球俱乐部消费者基础较好,但是俱乐部的盈利状况不乐观。2.广州市经营性乒乓球俱乐部目前竞争较为激烈,俱乐部应该制定理智合理的消费价格,积极通过传单、海报以及网络平台加大宣传。树立先进的俱乐部理念并且坚定地执行下去,管理者自身要学习管理方面的专业知识,制定严格的规章制度,寻找科学的管理方法,提高俱乐部的知名度打下坚实的消费者基础,走俱乐部连锁化经营,形成自己的俱乐部品牌效应。3.根据20家广州市经营性乒乓球俱乐部的发展现状,建立完整的俱乐部的管理模式:树立“以人为核心”的管理理念,以“事+人+物”为整体框架,坚决遵循“决策—执行—反馈”的管理流程,实行民主决策,积极改善应对机制,满足消费者的合理需求,促进俱乐部的发展。