精益管理源于日本丰田汽车公司的精益生产,是现代制造企业的一种新型生产方式。精益管理的核心在于以最小的人力、物力财力等资源投入尽可能的创造出更多的价值,以满足顾客的需求。精益管理模式能够在降低生产的成本、提高产品的质量、缩短交期、改善现场的安全和提升员工的士气等方面全面提升企业的竞争力。近年来,印刷业在我国经济平稳飞速发展的环境下实现了快速增长。HYP公司在印刷业高速增长的大背景下实现了快速发展,随着公司业务的快速扩张,公司管理滞后所带来的生产浪费、次品率高、交期拖延等问题日渐突出。为更好的推动企业发展公司引入了精益化管理方式,并很快取得了一定的效果。面对竞争激烈的市场,如何进一步推动企业的精益化改革,实现企业质的飞跃,需要公司管理层加强对精益化管理理论的研究,制定切实可行的公司精益发展战略。论文结合精益管理理论、HYP公司状况和内外部环境分析找出制约企业发展的实际问题,并用精益化的思想进行解决。按照发现问题、提出解决方案、保障措施三个步骤进行分析:第一,通过PEST分析方法对公司的政治环境、经济环境、社会文化环境和技术环境等进行分析,通过行业分析了解行业发展方向,通过SWOT分析方法了解公司所面临的优势和劣势、机遇和挑战,为精益化管理战略的制定奠定基础;第二,制定公司精益化管理战略,包括采购、生产、销售和组织结构等环节的精益化管理;第三,制定精益化管理的保障措施,包括在采购、生产等方面进行成本控制,进行企业精益文化的建设,提升员工的精益认知等。通过对HYP公司精益化战略的研究,推动HYP公司向精益化管理转变,也为制造类行业的精益战略的制定提供指导意义。