本文从供应链中生产商与零售商之间的关系出发，指出双方在执行采购过程中所存在的诸如需求预测不准确、生产商产能分配不合理、双方为各自利益而互相博弈等问题，同时介绍CPFR方法及其有效性，促进供应链中生产商与零售商之间的合作，从而改善处于供应链中的双方之间的问题。　　通过作者在实际工作中的例子，阐述处于服装供应链中袜子类产品生产商与零售商连锁超市所存在的问题并严重影响了双方的利益，经过在实例中实施CPFR方法后，即协同合作、计划预测以及持续补货计划按步骤地于生产商与零售商之间建立起来。完成实施过程后，对下一年实际销售数据与协同预测的数据作比较，以及生产商与零售商双方之间的合作关系上的转变，证明CPFR方法适用于此实例之中，有助于提升双方的协同合作关系，改善对需求预测的准确度，以及通过持续补货计划合理利用闲置产能或减轻供不应求的突发情况。　　本文作者为供应链管理的工作者，将研究生阶段学到的理论知识，运用于实际工作中，做到学以致用。本文对从事供应链工作的管理者有一定的参考意义，特别是对从事零售采购与生产商、供应商管理的工作者，可以提供实例以供参照。