在现代工商管理领域,新产品开发和为企业生命力的重要源泉愈发受到重视,但是这方面的教学案例却国为缺乏.该案例记述了"家用多元饮料平台",一个新产品的市场与技术的研究、构思、商品化途径选择、计划及共实施的实际运作过程.案例详实地描述了新产品开发中的实务问题,并提供了分析、决策所需的事实、观点和数据.在随后的案例分析中根据案例部分的事实和内容,针对新产品开发过程中的几个关键决策点进行了理论联系实际的分析和讨论.案例部分首先详细地叙述了新产品面对的目标市场的容量和展前景,阐述了新产品所要解决的总是和要满足的潜在市场需求.接着,从当今产品的个性化趋势描述了本新产品所符合的产业发展方向和存在的技术价值.然后,具体地介绍了产品的构思内容;叙述了新产品的开始计划,新产品的商品化途径,并记述了项目开发的过程和管理内容.案例分析部分讨论了新产品开发过程理论及其模型,关键决策点的理论.