当今的企业竞争已经从单个企业的竞争演变为不同供应链之间的竞争。供应物流管理是供应链管理体系的重要组成部分，也是企业实现快速生产，适应用户多样性和及时性需求，提高用户满意度的保障。　　 本文通过对作者以前的工作单位CQHF公司供应物流管理的现状进行分析，找出了CQHF公司在供应物流管理上存在的问题，提出了相应的改进对策建议，希望能为该公司的供应物流管理实践提供一个具有一定指导意义的思路，对该公司的供应物流管理工作有所裨益。　　 本文主要包括五个部分。第一部分就论文选题的目的、意义和思路进行了简要说明。第二部分根据分析问题的需要，对供应链管理、供应物流管理、库存原材料ABC分类管理、安全库存优化算法、BPR等理论进行了综述。第三部分和第四部分就CQHF公司的供应物流管理从供应商管理、供应物流信息系统、安全库存管理、供料管理等四个方面进行了分析，找出存在的主要问题及产生的原因，给出纠正对策建议，并就改进措施的实施情况及效果做了简要的分析说明：在探讨CQHF公司与供应商之间关系的基础上，文章给出了在供应链环境下改进供应商管理的具体方法；通过分析CQHF公司原材料供应工作中存在的信息不畅的问题，提出需要依托信息技术，以数据库为中心，对采购流程中涉及各方的信息进行有效整合，给出了供应物流信息系统改进的原则、方案和实施步骤；针对公司小批量生产类型的产品的原材料安全库存使用以往的库存计算公式预测出的原材料安全库存量过高的问题，提出可以用库存原材料ABC分类管理为依据，采用优化的安全库存算法；通过简要分析公司内部供料管理上存在的薄弱环节，文章给出了优化公司内部供料管理的建议措施。第五部分为本文的结论部分，总结了本文运用理论知识所解决的实际问题和有待进一步研究和探讨的问题。