近年来,随着我国国际影响力的日益增强,越来越多国内企业开始承接海外EPC项目。但是,与国内项目建设不同,海外EPC项目的建设受到当地政治、经济、技术等多方面因素的制约,使得项目在建设过程中存在较大的风险。在这一背景下,笔者根据自己担任“L1M”项目经理经验为例,分析了“L1M”项目在进展过程中所存在的问题,希望为降低海外EPC项目的风险提供一些意见和建议。为了完成本论文的课题研究,本文先就学术领域有关风险管理方面的代表性理论与主流学术观点进行了汇总梳理,通过理论整理,为后续的论证工作积累了丰富的理论依据,进而分析了当前海外EPC项目在风险管控中主要关注的风险种类。其次,笔者对当前“L1M”项目相关风险进行了识别,并针对现有潜在风险提出了具体的解决措施。最后,笔者从风险监管的角度出发,提出了相关的步骤和措施来对海外EPC项目中的风险进行预防和识别。通过本论文研究发现:(1)当前海外EPC项目的风险管理主要集中在采购风险、社会风险、管理风险、质量风险等相关领域;(2)目前“L1M”项目在进展过程中存在设计和过程风险、施工、技术、采购等若干风险领域,就所有相关风险,笔者通过论证研究,提出了相关的解决措施。(3)为了提高海外EPC项目的风险识别,及时排除可能存在的风险,笔者提出了建立项目风险事件控制体制、确定项目风险类别、明确风险的控制责任、制订各个具体项目风险的监控方案等具体的措施。