国有企业激励机制是激发企业经营者和企业员工积极性、主动性、创造性，充分挖掘人的潜在能力的复杂运行体系，是以激励理论为指导，运用相应的激励方法，实现对企业人员激励的过程。在中国经济体制由计划经济转向市场经济的过程中，国有企业确立了建立现代企业制度的改革目标，随着国有企业现代企业制度的建立和完善，现有的国有企业最终会形成两类：第一类以承担国家政策目标为主，主要以独资形式存在，这类企业将只是少数大型的骨干企业及承担特殊政策目标的企业；第二类是以市场效率取向为主，以股权多元化的公司制形式存在的国有企业，是真正意义上的现代企业，中国现有的绝大多数国有企业将改制成这类公司制企业，本文研究了第二类国有企业的激励机制。 全文共分五章，由第一章导论、第二章企业激励机制的理论分析、第三章国企经营者激励机制、第四章国企员工激励机制、第五章企业文化激励组成。 在广泛深入查阅相关文献和调查研究的基础上，文章分析了现阶段经济体制转型期国有企业存在的经营者激励约束机制建设滞后，现有物质激励机制作用日益弱化，非物质激励手段不能适应发展需要的三大突出问题。从研究企业激励机制基本理论入手对企业激励机制共性问题进行了系统分析，论述了企业激励的系统原理、动态原理、弹性原理、人本原理，提出了国有企业激励机制的建立原则；在经营者激励机制研究中，分析了报酬、控制权、声誉和市场竞争四类因素的激励约束机理。在年薪制、股权激励、经营者精神激励三方面，结合国企改革的实践，分析存在的问题，提出了相应的政策建议；国企员工激励机制研究了员工薪酬、员工持股、员工的精神激励三大内容；企业文化激励着重分析了企业文化的内涵、特征及激励作用的表现形式，探讨了企业文化激励的具体实施途径。