自从改革开放以后,我国的经济进入快速发展时期,从事工程项目的企业也越来越多。但是,目前各个工程项目企业都存在一个十分严重的问题,就是员工离职现象严重,特别是掌握专业技术与管理能力的员工频繁离职,导致项目成本不断增加。工程项目企业通过怎样的方式去减少员工离职对本企业各项目成本的影响,将是迫在眉睫的问题。本文在综合研究前人的各种文献资料的基础上,分析认为,员工离职对项目成本的影响可以归纳为四种,包括取得成本,怠工成本,空位成本和培训成本四种。本文以著名的大型国有企业C公司为研究对象,对其近几年内已建或者在建的项目进行实地考察、访谈调查,获得第一手的真实数据资料。在这些数据源资料的基础上,运用数据统计与对比等方法,对数据进行定性与定量分析,对员工离职以及离职对项目成本的影响做了深入具体的研究。研究表明员工离职主要因素分为公司因素与个人因素。影响员工离职的公司因素为薪酬体系不完善、领导专业水平不高、公司激励制度不完善、公司企业文化不浓厚等因素。影响员工离职的个人因素为薪酬待遇不理想、未来发展空间、对于现有工作不感兴趣,员工培训不理想,与领导风格不符等原因。还得出员工离职对项目成本影响的四个成本中空位成本与怠工成本为主要成本,而培训成本与取得成本次之。根据员工离职的原因以及影响员工离职的因素,本文提出了减少员工离职,降低工程项目成本的六大对策,包括完善招聘选拔激励机制,推行全面薪酬机制,优化员工发展激励设计,完善培训激励机制,加强实施人员流动机制,完善人员离职应急机制。并且在C公司的某项目部进行实证分析,证实了这些对策的有效性。