随着中国金融业改革的持续深入，银行业金融机构发展速度令人瞩目，现代化程度也日益提高，但随之而来的经营压力和行业竞争也在持续增大。对于农村合作金融机构而言，自身的规模和技术水平在行业中都处于劣势，要想在快速发展中保持竞争力，首先要面临的问题就是如何吸引和保留优秀的人才，为此，建立一个行之有效的绩效考核体系成为了一个重要的课题。　　本文选取萍乡农村商业银行，通过对该行的绩效考核体系进行梳理，全方位地介绍了绩效考核体系的管理部门、执行部门、考核对象、考核内容、绩效计算以及薪酬兑现等内容。随后用定量分析的角度，从监管部门对商业银行绩效薪酬管理的法律法规和银行自身发展的需求出发，构建了一个对绩效考核体系的全面性、合规性和有效性进行评估的方案，评估内容分为考核管理主体、考核制度建设、考核指标选取和考核结果运用4个主要部分，并进一步细化，设计了45个基础评估项目。在对每个项目进行评估之后，通过标准化方法将所有评估结果进行定量转化，得出百分制得分，以直观的方式展现出绩效考核体系各方面的优点或是不足。通过运用这一方案，对萍乡农商行的绩效考核体系进行评估，从调阅制度规定到获取数据资料，全面分析了该行考核体系中各分项的具体情况，最终计算出了该考核体系的评估分数。随后对最终评分中不尽如人意的项目进行细致分析，发现了该行在绩效考核体系中存在众多亟需完善的地方，并根据发现的问题提出相应的解决和改进建议，以供参考。　　绩效考核体系作为银行业金融机构重要的内部管理制度，运行的效果直接影响到机构的稳定和发展，目前大部分金融机构仍处于改革之中，考核体系还存在较多不足，通过定量评估分析，全面地对问题进行梳理，为绩效考核体系进一步优化提供有益参考，可以帮助金融机构有效审视现行绩效考核体系地建立和运行，并进行完善和改进，从而促进金融机构在快速发展和扩张之中通过公平、有效的绩效考核，激发员工的积极性，提升经营效率，为吸引和留住优秀人才打下基础。