农药制剂产业是国家大力扶持和鼓励的行业，有良好的发展前景。然而行业里的大多数企业由于管理不规范，企业数目众多但规模普遍较小，技术落后但是研发投入严重不足，较少有企业能从发展战略角度对公司予以规划。　　本文将以农药制剂领域中代表企业NY公司为研究对象，首先介绍与该公司发展战略制定相关的战略理论，进而对企业内外部环境予以分析。针对外部环境，分析了对农药制剂行业产生影响的政治政策、经济、社会文化及技术等宏观环境因索，同时分析了行业内部的竞争者、供应商、客户、潜在进入者及替代品予以分析以了解行业的竞争状况;针对内部环境，分析了企业内部资源及能力，识别出企业中具备战略性的资源及能力。在内外部环境分析之后，本文进行SWOT分析，明确企业外部面临的机会与威胁，内部具有的优势和劣势，通过大战略矩阵就企业发展的三个层次战略分别予以规划，以此为基础提出了NY公司未来5年的发展战略规划。　　希望本次针对NY公司发展战略研究能对农药制剂领域中其他企业如何规划自身发展战略并有效建立起竞争优势提供借鉴作用。在国内竞争日益激烈和国外的跨国化学化工巨头加大对市场渗透的条件下推进中国农药制剂产业有力发展。