随着世界经济一体化程度的不断提高，中国制造业受世界经济的影响程度也日趋强烈。近几年，外贸型制造企业面临着国外订单减少，人民币升值，人力成本上涨等不利因素。降低运营成本成为企业在转型升级过程中的一条必由之路。精益生产方式作为一套以消除浪费，持续改善为目的管理方式，为企业快速地降低成本，提高企业竞争力，提供了一套可以参照的实践模式。　　本论文以OSM公司的精益生产改善过程作为研究对象。通过绘制价值流图，对公司的当前状态和未来状态进行分析和比较，发现问题及其根源，明确改善目标;然后以精益生产理论为依据，通过平衡生产线，快速转线，看板触发等方式消除浪费，建立流动和拉动相结合的运作模式以提高运营效率，降低成本。　　实施精益生产，为OSM公司取得了巨大的成果，无论在制造周期，存货，生产效率，物流效率，还是在总营运成本节约上都取得了长足的进步。OSM公司之所以能够成功推行精益生产，是因为采用了价值流图作为实施的行动蓝图，根据三步走的规划按部就班地推行改善，再加上管理层的支持，完整的精益管理架构，以及与精益实施进度所匹配的人员培训，最终获得了良好的效果。这也正是其他正在或将要推行精益生产的企业可以借鉴的地方。