随着社会生产力的发展和世界经济一体化的形成,现代化的物流在整个社会经济活动中的重要性日益突出。正是在这种背景下,我国的地方政府与各级企业都将物流作为一个战略问题来进行建设。物流中心作为物流的一个非常重要的组成部分,对整个物流的顺畅运行有着关键性的影响。一个现代化的物流中心的投入是巨大的,如果要想让它发挥出应有的效益和作用,就要对物流中心从立项到实施进行全程的细致规划,这也正是本文的出发点。本文从物流的基本概念和发展历程入手,同时对物流中心的作用与功能进行了介绍,对物流中心进行了分类。接下来从系统的角度对物流系统的原理、结构特点以及运营模式进行了介绍,然后对本文的重点物流中心规划的流程进行了详细的分析与介绍,通过对物流中心规划流程的把握,将物流中心规划从整体到局部层层展开,从基本的资料收集、功能定位和计划制定,到物流中心的基本布局、信息系统建设和区域布置,对各个部分都进行了详尽的阐述。随后则是对物流中心建设进行项目的可行性和敏感性分析,从项目的评价步骤和评价指标体系说起,介绍了几种常用的评价方法,尤其对层次分析法的应用进行了重点讨论。最后对我国的物流行业进行了现状分析,提出了一些对策,对物流的未来发展方向作出了展望。本文是一篇以应用为主的论文,它为决策者提供了物流中心项目的规划流程和决策方法,对实际操作具有一定的指导意义。