本论文以国航工程技术分公司的发展战略所涉及的相关问题作为研究对象，包括战略目标的确定，战略类型的选择以及应采取的战略对策三个方面的内容。论文在全面分析该公司所处的外部环境以及内部条件的基础上，提出公司今后发展的战略目标及应采取的战略，然后提出具体的发展战略对策。　　 本论文首先对民航维修业进行概括介绍。然后用PEST法对国航工程技术分公司所处的宏观外部环境进行分析，同时利用五种竞争力量的经济学模型对公司所处的行业竞争环境进行分析，得出公司面临的机会及威胁；并通过对公司维修能力及内部条件分析，得出公司内部的优势及劣势；再运用SWOT理论对公司的内部要素与外部环境因素进行综合，由“战略评估矩阵”及“业务包”理论，对企业可采取的战略类型进行分析，提出该公司应采取以集中于当前维修服务的增长战略为主的发展战略，其次，公司应采取集中的多样化经营战略，进一步发挥企业的竞争优势，为企业带来新的利润增长。在战略对策上，提出该公司应从安全体系建设、企业布局、资源整合、核心技术及维修品质、组织及人才保障等五个方面采取措施，以确保公司发展战略得以实施。