在当前国际形势复杂多变,世界政治经济格局发生重大调整,国内通胀和人民币升值压力持续上升,中央房地产业调控政策继续从紧的大背景下,建筑业面临重大的发展挑战。建筑市场的空前庞大和建筑业企业利润持续走低之间蕴含着市场监管不到位、市场机制不健全、市场发育不健康的重大隐患。本文的研究以管理学基本理论为基础,运用战略管理的一般理论来以上海W建筑公司为个案进行发展战略研究,在对企业外部宏观环境、建筑行业环境和内部环境进行充分分析的基础上,形成了对W建筑公司在今后较长时期发展的整体性、长期性、基本性判断和谋划,提出了实施纵向一体化战略、横向一体化战略、区域发展战略和核心竞争力战略的总体思路,明确了战略定位和战略目标,提出实现战略发展目标的实施重点,并从企业的市场拓展、施工生产、经营管理、技术支撑、人才开发、企业文化等方面入手,提出战略实施的保障措施。全文共分为五章。第一章为绪论,简要介绍文章的研究背景、研究意义、研究思路与方法,介绍研究的主要内容;第二章对企业发展战略的相关理论进行综述;第三章为环境分析,从宏观环境、行业与市场环境两方面对W建筑公司的外部发展环境进行了分析,分别概括了六个方面的主要特征,形成对企业发展外部环境的基本判断;从公司概况、组织结构、业务布局、企业资源与能力等方面对内部发展环境进行了分析,查找发展中存在的主要问题;运用SWOT分析方法对公司发展的优势、劣势和外部环境的机会、威胁等进行分析、评估;第四章依据战略制定的基本准则,对战略组合的具体方案进行评价与选择,提出了公司发展的战略目标体系,明确了公司的使命和愿景、总体发展目标和具体目标;第五章针对战略目标,提出了战略实施的步骤、重点和保障战略实施的措施。通过本文的研究可以看到:上海W建筑公司在当前所面临的问题仅仅是一个缩影,在其他大型建筑施工企业,特别是国有建筑企业中普遍存在。希望本文所提出的战略思路和方法,对于类似大型建筑施工总承包企业的发展也具有一定的参考价值和借鉴意义。