环氧丙烷是丙烯下游重要衍生物,作为一种高端化工品,国内现有企业的生产方法大多数有毒有害,面临被淘汰的风险。SH公司是山东省重要环氧丙烷生产公司,其具备整条炼油生产丙烯、丙烯进一步氧化为环氧丙烷、环氧丙烷深加工合成碳酸二甲酯等下游产品的产业链,在炼化一体化背景下有自身的优势。但是却面临生产规模小、氯醇法生产路线老旧等问题,应尽快进行战略规划,不断增强市场竞争能力,实现生产工艺的绿色发展和企业的持续发展。因此深入研究针对于SH公司环氧丙烷业务的竞争战略对业务本身及公司具有重要意义。本文对竞争战略的概念、理论进展、战略分析工具做了系统的概述;介绍了国内当前环氧丙烷行业背景、生产工艺、市场前景及上下游分析;运用PEST分析、波特五力模型对SH公司所处的宏观环境、行业环境进行了分析,并对环氧丙烷行业所处的竞争情况进行了分析;介绍了SH公司的生产现状、环氧丙烷生产的工艺技术,以及SH公司的生产与运营、营销与销售、资金与财务、技术与创新能力等进行了综合的分析介绍。结合SH公司的优势、劣势、机会、威胁并结合公司整体战略发展定位,运用SWOT矩阵和QSPM评价矩阵的相关知识,提出对环氧丙烷业务的竞争战略—成本领先战略。该成本领先战略包含现阶段的成本领先战略,以及未来环保政策更苛刻条件下的战略。同时,本文从增大生产规模与产量、加快技术创新、进行精细化管理、树立全员成本领先战略观念、节能降耗降低生产成本、强化成本管理等方面提出具体的竞争战略实施。同时从企业文化战略引导、加快管理体制机制优化、强化设备管理与学习、优化现场生产管理保证生产安稳长满优运行、注重人才培养提高员工素质等方面的保障措施,确保成本领先战略的顺利实现,最终达到促进企业的稳定、可持续、具备市场竞争力的发展。