对房地产公司而言,薪酬激励制度是企业人力资源管理制度的重要组成部分。制定与企业和员工发展相辅相成的薪酬激励制度,是企业留住人才、吸引人才的重要手段。良好的薪酬管理制度不仅是企业吸引外部人才和留住内部人才最为有效的方法,同时也关乎人员整体配置的稳定性,决定着公司整体的进步和发展。而随着同行业市场竞争的愈发激烈,大部分房地产公司无论是管理制度还是管理效率,都相对比较落后。因此,针对当前房地产公司薪酬制度,制定相应的薪酬激励方案,对我国房地产行业发展关系重大。世纪佳美房地产公司近年来在薪酬方面暴露出了诸多问题,针对这些问题,本文以世纪佳美房地产公司薪酬激励体系优化为课题,力求找出问题所在并制定出一套符合企业发展的薪酬激励方案。本文首先对世纪佳美房地产公司的基本情况进行了简单地介绍;其次,通过对世纪佳美房地产公司现有薪酬激励体系的资料进行研究,采用访谈法分别对管理人员、行政人员、销售人员进行访谈,总结被访谈者提出的共性问题,从而得出世纪佳美房地产公司现有薪酬激励体系存在薪酬结构单一、缺乏长效激励制度、薪酬体系缺乏公平性、骨干人员流失严重等问题。最后,根据薪酬设计和实施的原则,将岗位分为管理人员、行政人员和销售人员三类,利用岗位分析和岗位评价将岗位进行界定和价值评估,并针对不同类型的岗位设计不同的薪酬结构与激励体系,其中管理人员薪酬优化侧重绩效工资与长效激励,行政人员薪酬优化强调增加薪酬等级、拉大薪酬绩效差距,销售人员薪酬优化方案增加了弹性提成与团队奖励。总之,本文对世纪佳美房地产公司薪酬激励体系进行现状调查和分析,并针对薪酬问题进行了薪酬体系的优化,建立了相对科学合理的薪酬激励体系,希望以此来更好地促进世纪佳美房地产公司健康、稳定和长远的发展。