并购作为企业资本运作和运营的主要形式之一,它已经成为企业抢占市场资源的一条近道。受疫情影响,尽管全球经济在2020年和2021年之间发生了持续的萎缩,但中国企业在这几年的并购趋势依旧强烈,特别是对中国互联网公司而言,并购已然成为了其赖以生存与发展壮大的DNA,若能凭借独有的洞察力去找到那些最具有潜质的企业,并购将会给互联网公司创造极大的成功。但是,我们并不能只是看到互联网公司通过并购而获得了生存与发展的机遇,还需要更加关注并购后可能会为互联网公司增加的投资风险,这一风险也使得互联网领域企业收购失败的例子持续增多。所以,为了增加互联网企业并购成功的几率以及实现并购后互联网公司可持续发展的战略目标,就十分有必要对互联网企业在并购过程中的投资风险进行深入的研究。在此背景下,本文采用了案例分析的研究方式,选择中国互联网巨头公司“BAT”（“百度”、“阿里巴巴集团”、“腾讯”）中的阿里巴巴集团为主要研究对象,阿里巴巴集团作为并购方,其并购“饿了么”的案例为中国互联网企业收购史上最高的现金并购案,此案例在收购过程中的投资风险非常高,因此经过对大量国内外文献的查阅以及对有关理论的研讨后,对案例在收购过程中所可能存在的投资风险做出了全方位的剖析,从而识别出了阿里巴巴集团在收购过程中所存在的投资风险,主要涉及并购前期的估价风险、并购中的融资支付风险,以及并购后的整合风险等。从风险源中寻找防控风险的合理方法,并且针对容易产生投资风险的不足之处提出具体有效的防控建议,例如,科学选择估价的方法、合理安排支付的时间、加强财务整合等。通过深入研究互联网企业并购中的投资风险可以对于其他互联网公司今后制定收购策略以及推动中国互联网行业的良性发展具有一定的启示与借鉴的意义。