伴随着当前中国经济体制的改革成功，教育也随后改革，走上了市场化体制改革之路，打破了全国教育一律由国家负担、整齐划一的计划格局；教育自主权、学校自主权得以增强，给教育事业带来了巨大的生机和活力。出现了令人关注的民办性质的教育现象，儿童美术教育也在教育市场化的大环境下取得了蓬勃的发展。　　在当前竞争环境日益剧烈的情况下，战略作为一个公司的核心，如何更好的对一个公司的资源进行合理、有效的管理，并通过战略发挥公司的战略优势、把握当前民营教育市场化改革的机遇、让培训机构在新一轮的发展中明确前进目标，是民营教育机构下一轮发展的关键。　　该文章主要对虫虫美术教育所处的外部环境、内部资源现状进行了分析，运用多种分析方法及模型，将该机构目前所处的实际环境呈现出来。找到机构内部优缺点、及公司的核心竞争力，确定战略要点，提出未来几年的战略规划方案。这篇文章的研究观点与结论对虫虫美术教育机构的发展战略有着一定得指导意义，并且对于同行业的其他美术机构也有同样重要的借鉴作用。