精敏供应链是在整个供应链中将精益生产和敏捷供应两种思想模式在考虑到解耦点位置的基础上结合起来的一种新型的供应链管理模式。市场竞争的加剧和顾客需求的多样化，使得精敏供应链得到人们越来越多的重视。在前两章中，本文首先对供应商评价体系与方法和供应链绩效评价体系与方法的研究现状进行了介绍；其次，根据解藕点位置的不同，将精敏供应链划分为五种不同的运作策略模式——BTO，MTO，ATO，MTS，STS，指出了他们的特点及缺点。在精敏供应链中，企业需要在尽量降低产品成本的前提下提高顾客的满意度。因此，影响精敏供应链的绩效和供应商选择的指标与其它供应链是不同的，评价方法也有所差别。本文研究的重点便是精敏供应链环境下的绩效评价及供应商选择指标体系的建立及评价方法的提出。首先，本文在考察精益供应链、敏捷供应链中供应商选择指标和绩效评价指标的基础上，建立了精敏供应链的供应商选择指标体系和供应链绩效评价指标体系；其次，提出了一种定量与定性相结合的算法——AHP／LVM，用来对供应商进行选择和供应链绩效进行评价。该方法首先应用AHP法来得到各子指标的重要性权重，然后应用LVM法来对各指标的重要性权重和实际在所考察对象中的重要性等级进行计算，最终得到对各供应商的最终评价或供应链绩效的最终评价；最后，本文代入具体数据对该算法进行了验算，证明了该算法的实用性。