本论文针对D5企业目前面临的体制转型逐渐加速,业务量不断增大,市场竞争日趋激烈的状况,发现传统型现场管理手段已不能满足D5企业高速发展的需要,D5企业急需一套现代化的有效的管理模式来规范企业的管理,创建起优秀的企业文化,获得用户信赖,从而增强企业的综合竞争力。我们以此为目标,研究了6S管理模式在D5企业的现场管理中是否适用,以及该如何应用的问题,期望建立起适合并能应用于D5企业的6S管理模式。首先,我们从研究课题的背景和意义入手,分析和搜集国内外有关6S管理模式的研究情况,掌握目前国内外对6S管理模式在企业内应用的现状,确定研究的总体思路。然后,我们对6S管理模式及相关质量管理方法进行分析,了解6S管理模式的特点和优势,继而结合D5企业自身的业务特点,我们找出D5企业目前现场管理方面出现的问题,并分析其原因,根据其出现的具体问题制定适合于D5企业自身的6S管理模式的应用方案,并且制定相关监管及考评体系,指出D5企业应用6S管理模式的过程应该注意的地方,为企业实施6S管理模式奠定了坚实的基础。最后,我们考虑到日后6S管理模式在该企业的推进和实施的过程中,难免会因为产业环境、业务变化等因素产生阶段性的调整,我们对这些应用的细节上进行处理,并提出该企业在具体推进过程中应对6S管理模式不断加以总结和研究,进一步完善适用于该企业的整套6S管理模式的方案。