随着国家进一步扩大开放,关税下调,将进一步缩小进口车辆和国产车辆之间的价格差距,中国将会成为世界汽车企业竞争的重要战场之一,并造成汽车行业的竞争进一步加剧。国产汽车企业想要在竞争激烈的行业环境中,获得更大的收益,必须要降低成本费用,扩大销售,提高劳动生产效率。近年来我国企业也在不停地尝试通过改变经营管理方式来提高收益,于是C公司引入了阿米巴经营模式,在这种模式下企业被分割成许多个被称为阿米巴的小型组织,每个小型组织都作为一个独立的利润中心,按照小企业、小商店的方式进行独立核算。而企业引进新的经营模式无非也是为了提升业绩,所以构建一套与经营模式相匹配的、科学有效的绩效评价体系显得尤为关键。阿米巴模式下的绩效评价体系是将公司层的战略分解到各个部门,各个事业部,各个产品线等,再将部门的目标分解至每个员工。每一位员工完成个人绩效的同时,也共同完成了企业的战略规划。本文分为六章,第一章是绪论,主要介绍了论文的选题背景,研究意义,论文的基本框架,可能创新之处以及论文研究的重点和难点。第二章阐述相关理论,介绍绩效评价以及阿米巴经营模式的基本理论。第三章将围绕C公司绩效评价相关背景以及绩效评价的现状进行介绍。第四章针对C公司的绩效评价现状设计了一张调查问卷从而从内部了解C公司绩效评价体系可能存在的问题以及对问题发生的原因进行剖析。第五章针对C公司绩效评价体系存在的问题,提出改进的建议。第六章对案例进行梳理与总结,对阿米巴下绩效评价体系在国内企业的应用提出一些观点,并对绩效评价的未来做出展望。