随着建筑行业的竞争越来越激烈,对公司的人才管理提出更高的要求,绩效考核作为现代企业管理中的激励和约束机制的重要组成部分,被广泛应用于各公司的人力资源管理。有效的绩效考核能够充分调动员工积极性,帮助企业实现战略目标,建筑行业也不例外。绩效管理的水平高低直接影响着建筑施工企业对成本的管控和管理效率的提高,但由于建筑施工行业的发展不充分,面临的绩效考核体系不健全、管理方法陈旧和人员素质有待提升的诸多困境,特别是国有企业背景下的施工企业,绩效考核往往流于形式。本文的研究对象是贵州建工集团路桥分公司,以国内外绩效考核的相关研究现状和研究理论为指导,在公司现有的绩效考核基础上,通过问卷调查、访谈对该公司员工绩效考核问题进行全面的分析判断,找出问题以及问题产生的原因,研究发现,贵州建工集团路桥分公司员工的绩效考核存在四个方面的问题:一是绩效考核与企业战略目标不匹配,二是绩效考核的指标设计科学性不够,三是绩效考核中信息沟通不畅,四是绩效考核没有结果反馈。绩效考核在贵州建工集团路桥分公司流于形式严重,大部分员工并不重视,也不认可。根据贵州建工集团路桥分公司员工绩效考核实际情况,为了提高该公司绩效考核的科学性和系统性,本文结合理论及实际,提出针对该公司绩效考核的优化设计思路,结合公司的企业战略目标,采用关键绩效指标法（KPI）和平衡记分卡方法等多个绩效管理工具,对绩效目标进行分解和重新制定,将考核指标分为三个层级:企业级、部门级与员工级,并建立关键绩效指标库,本文优化后的绩效考核体系以公司工程部为例,建立了工程部岗位员工具体的绩效考核量表和关键指标,并结合员工个人能力及个人态度相关指标共同形成工程部岗位员工绩效考核指标体系,并采用层次分析法来确定各个指标的占比,然后通过绩效计划、绩效考核、绩效反馈、绩效结果应用四个闭循环来建立贵州建工集团路桥分公司的员工绩效考核优化方案,解决了公司员工在绩效考核过程中存在的问题,最后从组织、制度和资源等方面建立和完善相关的保障制度,确保该考核优化方案能够顺利运行,形成一套完整的、可实施性强的员工绩效考核体系。