随着社会经济的不断发展,科学技术的进步,人们收入水平的不断上升,其消费需求也呈现出多样化的发展趋势。尤其是进入21世纪以来,“花钱买健康”正作为一种时尚观念被人们所普遍接受。人们对自身健康的追求越来越强烈,我国居民用于体育消费的支出在收入中所占比例不断上升,大量的面向大众消费的体育健身俱乐部由此应运而生,成为我国体育产业的重要组成部分。　　 而连锁经营作为一种新的经营方式,目前已成为世界商业零售业和流通业最重要的业态,也成为最具经济效益的一种商业组织形式。从当前实践和发展趋势来看,连锁经营是21世纪最具活力的经营模式。因此借鉴国外先进的管理模式,把连锁经营和俱乐部发展联系起来,积极探索发展有中国特色的健身俱乐部连锁经营模式,是摆在我们面前的一个重要课题。　　 本文采用文献资料法、问卷调查法、数理统计法等研究方法,以我国56家连锁健身俱乐部为调查对象,研究了我国体育健身俱乐部连锁化经营的规模、我国体育健身俱乐部连锁化经营的形式、我国体育健身俱乐部连锁化经营的地域分布、我国体育健身俱乐部连锁化经营的名牌建设、我国健身俱乐部的经营状况以及健身俱乐部的人力资源情况。　　 研究揭示了目前我国体育健身俱乐部连锁经营过程中存在的问题,主要表现在我国健身俱乐部的地区发展不平衡,体育俱乐部发展的社会配套支持不足,市场法规不健全,消费环境不规范,资金投入和发展基础不强。准备不充分,品牌建设不成熟,有些俱乐部只注重规模扩张,数量网点的增加,但管理却跟不上,使得俱乐部连锁管理并没有规模化标准化,造成形至而神散。针对以上的问题,建议政府为我国体育健身俱乐部的连锁化经营提供政策上的支持,加快制定系统法规,做到有法可依;做好品牌凝练,加强对加盟商的服务质量监控;加强服务人员的培训和指导,加快人才体系建设;实行俱乐部差别化特色经营并能处理连锁经营中的事故;充分考虑发展的全面性、协调性、可持续性,在健身俱乐部的连锁化发展中注意发展的速度,发展的密度和分店的选址等。