本文在介绍平衡计分卡理论的基础上,论述了平衡计分卡在快速消费品行业L公司运用的情况。　　 本文共分五个部分。　　 第一部分,介绍了文章论述企业的行业背景,及企业简介。　　 第二部分,介绍了平衡计分卡理论的产生及发展状况,经典平衡计分卡包括了财务,客户,内部流程以及学习和成长。作者是如何完善这一理论,从最初提出的绩效考核工具至形成战略管理体系。平衡计分卡在国内的运用情况及问题。　　 第三部分,介绍L公司(中国)公司的历史,及存在的问题。由于历史原因,刚进入中国时管理分散,为响应总部的战略,形成统一的企业文化,完成从上至下的集中管理,通过平衡计分卡来管理战略和提高业绩。　　 第四部分,L公司在适用平衡计分卡中遇到的问题,及解决方法。　　 第五部分,论文研究结果的借鉴意义和局限性。