内部控制是公司治理过程中通过对企业各项基础业务流程的控制来达到企业预设的管理目标的管理手段。而企业内部控制评价则是企业能够有效运用内部控制手段的保障体系。近年来,随着国家监管部门对内部控制信息披露的要求越来越严格,我国企业管理者也对企业的自我内部控制评价越来越重视。但是很多企业在进行自我内部控制评价的过程中并没有一套完整可靠的内部控制评价模式可以参照或者借鉴,只能凭借内部审计人员的经验进行相关的尝试和摸索。对于如何构建一套全面的且适用性较强的内部控制评价模式,在内部控制评价的学术领域一直都是讨论和研究的热点。其实,企业进行的自我内部控制评价可以看作是公司治理过程中企业对自身内部控制系统的一个质量监管和改进的过程。企业通过内部控制评价对自身的内部控制体系进行改进与提升,可以有效的帮助企业规避企业经营的内部风险,为企业的长期发展提供有效地保障和可靠的管理建议。本文通过相关研究,建立起了一套引入PDCA循环这一经典质量管理模型的企业内部控制评价模式,通过较为系统对这一模式的原则、目标、指标体系的构建、方法的选择以及运用步骤的讨论,构建了一套多层次、多层面的企业内部控制评价质量管理空间模式,并通过将这一模式运用到国电山东公司的内部控制评价过程中,收到了很好的效率和效果。