2008年金融危机以后,船舶制造企业受到很大冲击,企业间市场竞争越发激烈,人才竞争逐步代替了市场竞争成为企业间的主要竞争要素。其中,新员工的入职培训作为人才培养的第一环节,已越来越多地受到企业的高度重视。本文的研究对象广船国际公司作为国际船舶市场的参与者,同样面临着人力资本的激烈竞争,新员工的发掘和培养已成为企业竞争决胜的战略要素。本文首先阐述了研究对象广船国际新员工实习培训的现状并对存在的问题并对其分析,试图通过探索新的实习培训方式来对现有的实习培训体系进行改善和补充,从而缓解公司面临的问题。研究的核心是“实习工段”的设计,即将实习生按照正常工段组建临时性工段并承担工作任务的培训方式设计。通过本文的研究,可以看出新员工实习培训体系的构建和优化对于传统制造业具有十分的必要性,是老牌制造企业得以重现辉煌的重要因素之一。本文的研究局限于篇幅和可获得的信息,仍然存在一定的局限性,但对船舶制造和船舶装备制造业企业的新员工培训体系设计具有一定的借鉴意义。