随着信息技术的飞速发展,号称第四次工业革命的信息技术革命正将人类从工业文明时代带入到信息文明时代,装备制造企业正以信息化建设作为提升管理、提质增效、转型升级的突破口,在“两化集成”(信息化与工业化各层次的深度集成)标准体系的指引下,从传统的工业化管理模式向现代信息化集成的智能制造管理模式转变。ZJ公司是位于西安的一家老牌国营中央企业,也是装备制造业内的高科技企业,信息化起步较早,信息化已经成为ZJ公司科研、技术、经营、生产等管理体系中的有机组成部分。本研究在信息系统相关原理的基础之上,通过对ZJ公司管理现状和管理信息系统现状的分析,针对跨代信息技术交错应用、信息孤岛等问题对信息系统需求进行分析,提出了采取模块化、集成化的思路来对信息系统进行集成与优化的方案研究。然后选用SOA架构、企业服务总线(ESB)等先进信息化技术对管理信息系统进行详尽的规划,运用系统的理论和集成的方法全方位设计管理信息系统。在规划设计的基础上,制定出符合企业自身的、分类分步的实施内容,并进一步探究了管理信息系统的运营维护和保障措施。最终实现以管理信息系统推进企业经营、研发、生产等管理的数字化,健全了信息化基础体系,打通信息流,提供决策支持,全面提升企业在市场服务、研发创新、风险防控等方面的信息化管控能力。本文还可以为其他装备制企业的管理信息系统集成与优化提供参考和借鉴,当然,信息化工作还涉及目标量化、过程管理权责明晰等诸多不确定因素,该项研究还需要结合企业的具体管理实际、发展目标等作出相应调整。