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薪酬是企业激励机制的重要组成部分。本文以M公司的薪酬管理制度作为研究对象，运用薪酬的基本理论对其现行薪酬制度存在的主要问题进行分析，并得出其现行基本薪酬制度显失公平、缺乏激励的结论。然后作者运用薪酬设计的理论与方法，对M公司进行岗位分析与岗位价值评估，重新设定薪酬结构里各项指标标准，包括薪酬的职等横向，职级纵向以及薪酬的交叉重叠关系等等;运用跟随型的薪酬策略，确定薪酬的构成，完成薪酬的设计。在分析M公司基本薪酬制度的缺陷后进行了优化，彻底改变M公司基本薪酬制度混乱的现状，大大提高M公司薪酬制度的公平性、激励性，满足企业发展壮大需要。提出薪酬制度实施个人看法。