随着项目管理的广泛应用,项目管理思想被各行各业所接受。对于非标准化产品的供应商,由于其产品具有自身的独特性,往往需要定制生产。为了便于管理,企业可以将一个特定产品的实现过程作为一个项目,项目的内容由该产品的实现过程组成,一般包括产品的研发、设计、生产、测试、交付等环节。以项目管理的方式组织生产的企业,通常称为项目型企业。为了提高生产效率,需要从项目的生命周期出发,将项目按照一定的时间划分成不同的阶段。在项目型企业中,项目信息的管理尤为关键,有些信息需要所有部门共享,如库存情况;有些信息涉及保密,如产品价格;有些信息需要在不同的部门之间进行交接,如项目的阶段性成果;有些信息需要公布透明,如项目的进度状况等。项目信息的管理直接影响着生产效率。奥展科技有限公司是一家项目型公司,本文以该公司实际需求为依据,研究了其产品的特点、分析了产品的实现过程,总结了公司存在的问题。以单页应用的构建方式,采用前后端分离的开发方法,设计一套项目生产管理系统,从产品的销售、设计、生产等各个环节实现了项目的信息化,实现了信息的共享,减少了信息的冗余,规范了项目的管理,提高了生产效率,具备一定的技术参考价值和现实应用价值。